应对市场复兴的三种方法复兴兄弟房地产投资

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  • 2020年11月11日
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乔安娜(Joanna)是Quartz Properties的首席执行官,Quartz Properties是一家住宅房地产开发公司,致力于使购房过程变得简单而愉快。

尽可能多地从同事,消费者,竞争对手和行业专家那里吸收。花些时间真正了解是什么驱动客户群的决定。了解他们的习惯如何受到时事和外部压力的影响。深入了解竞争对手的沟通,在寻求胜利的同时也寻找漏洞。然后询问您和您的组织如何填补空白。 

透明和频繁的沟通是任何业务的核心,在危机中尤为重要。我知道当您不确定该说些什么时很难把自己摆在那儿,但是我了解到,在没有真实信息的情况下,员工,客户和市场会自己填补空白。控制您的叙述并保持新闻领先很重要。简而言之,永远不要漆黑。分享您所学到的知识,在必要时承认错误,并提出前进的计划。依靠一致性,无论是电子邮件,社交媒体还是过去为您服务的其他东西。独具匠心。根据您的需要,是时候举行市政厅会议,视频消息或其他可以帮助您在人群中脱颖而出的事情了吗?无论您采用哪种模式,都应真实地进行。提醒消费者您与众不同的原因,指出您为什么做自己的事,并尽可能提供见解。 

倾听和交流是成功实施变更和调整业务的基础。理想情况下,您一直在注意受众和市场随着时间变化的方式,并且一直在考虑需要进行哪些转变。这样做时,请记住,中断不会在一夜之间发生,对它的反应也可能是渐进的。 

在我的房地产开发公司,我’我们已经看到这种大流行刺激了家庭偏好的转变。从表面上看,拥有户外居住空间的单户住宅的趋势正好符合我公司的出色表现。但是,那没有’这并不意味着我的团队已准备好度过难关,否则我们将无法’做得更好。我们很快意识到购房者现在偏爱家庭办公室-通常不止一个。随着父母和孩子在家工作和上学,新家需要灵活和私人工作空间的选择。我们不得不调整。

变更是人类经验乃至任何业务的有机组成部分。如果这是您第一次专业地处理危机,请知道该过程(尽管通常不舒服)正在创建工具和路线图,这些工具和路线图不仅对当前有帮助,而且对将来有帮助。下次您会处于更好的位置-历史告诉我们,下次还会有。准备一次又一次地重新调整。您的组织将对此更好。 

#参考

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